成路精益项目运行方案及细则(含组织架构、人员安排、培训计划,改善构思等全套内容)
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精益项目推进运行方案及细则
1、精益生产推行目标和实现时间
1.1长期目标和实现时间
1.1.1提高按时交货率，提升品质，增加客户满意度。
1.1.2缩短产品生产周期，提高客户响应速度，平均生产周期缩短10%-20%。。 1.1.3降低库存，平均在制品库存下降20%-30%。
1.1.4作业标准化，建立各作业工序有效数据库，为后续数据分析，持续改善提供参考。
1.1.5提高生产管理水平，建立持续改善机制和体系，持续提升工厂竞争力，减少因管理漏洞而造成的损失。 1.1.6提高各重点产品线效率，平均提高5%~15%。
1.1.7基本消除常见八大浪费，损耗率(制作过多计入损耗)总体控制在2%以内
1.1.8精益项目在企业是长期持续推动的项目，上述长期目标的实现时间为项目开始后1~2年内。
1.2短期项目目标和实现时间
1.2.1每个车间每月完成1个小项目，并结案，项目进度及成果1~2周通报一次。
1.2.2各车间每月可自立项目一个，报精益项目组审核通过后实施；精益项目组也可以指派给车间项目，均以1个月为完成时间节点。
1.2.3对于特殊短期项目（需机械化改善及外协制作工模夹具），以3个月为完成时间节点。
2、组织结构
我司推行精益生产项目的组织机构由公司精益项目组、先锋小组成员（后续成立项目：项目执行小组成员）、各车间主管和各相关部门组成（详见精益项目推进组织架构）。
精益项目推进组织
架构.doc
2.1推行委员会
推委会主任：精益项目组组长
推委会委员：精益项目组成员、各相关系统总监
顾问师：外聘傅老师
指导员：精益项目组公司高层成员及IE人员
2.2执行委员会
执行委员：各车间主任
2.3先锋小组（精益执行小组）
根据工作要求，指定人员设立车间工作小组，直接参与精益生产推进项目现场的计划实施工作。
3、职责
3.1、推委会主要职责
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