领导力21法则

第一法则：盖子法则

领导能力决定一个人办事的成效水平。

（1） 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。

（2） 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之， 团体的发展潜力便会受到限制。

（3） 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。

（4） 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。

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第二法则：影响力法则

衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。

（1） 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。

（2） 头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。

（3） 要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。 ---------------------------------------------------------------------

第三法则：跟随法则

领导力来自日积月累，而非一日之功。

（1） 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。

（2） 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。

（3） 人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。

（4） 领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。

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第四法则：导航法则

谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。

（1） 所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。

（2） 不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。

（3） 一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。

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第五法则：哈顿法则

真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。

（1） 真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。

（2） 领袖真正的考验不在于开始的时候，而在于结束时的地位。

（3） 人们倾听，不见得是因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。 ---------------------------------------------------------------------

第六章：根基法则

信任乃是领导的根基。

（1） 说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。

（2） 领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。

（3） 欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范。

（4） 每个人的成就都无法超越他的品格上限。

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