人力资源规划可以根据企业内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要提供人力资源,是企业人力资源管理的基础和前提。由此可见,人力资源规划是企业实现长足发展的必要环节。那么如何才能是实现科学合理的人力资源规划呢？

企业人力资源规划怎么做？——最经典的人力资源规

划案例及分析

引言：

随着市场环境的竞争日益激烈，企业管理者也在思考如何拓展原有业务，实现利润的逐步增长。但是，随着公司业务的扩张，企业内部人力资源规划建设的弊端日益明显，特别是人力资源规划的系统不完善，已经阻碍了企业的进一步发展，员工的流动也比较大，给企业的长远发展带来了压力。人力资源规划可以根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要提供人力资源，是企业人力资源管理的基础和前提。由此可见，人力资源规划是企业实现长足发展的必要环节。那么如何才能是实现科学合理的人力资源规划呢？本文是人力资源专家——华恒智信为某电子商务行业企业进行人力资源规划的项目纪实。

【客户行业】电子商务

【问题类型】人力资源规划

【客户背景】

易通（化名）电子商务有限公司是中国首批从事航空电子客票开发与销售的合资公司，由某大型航空股份有限公司与某投资有限公司在中国境内共同投资设立。公司的主营业务包括航空公司电子客票售后服务、系统开发、机票直销业务等。公司成立于2007年，随着网络时代的到来和信息技术的迅速发展，电子客票已经在消费者中推广开来，易通公司也得到了迅猛发展，目前，该公司已在多个城市设立了办事处，员工人数近400人。随着市场环境的竞争日益激烈，公司管理者也在思考如何拓展原有业务，实现利润的逐步增长。

但是，随着公司业务的扩张，企业内部管理建设的弊端日益明显，特别是人力资源管理系统的不完善，已经阻碍了企业的进一步发展，员工的流动也比较大，给企业的长远发展带来了压力。企业管理者也不清楚到底问题的根本原因在哪里，也无法有效解决问题。基于此，易通电子商务有限公司的高层管理者邀请华恒智信进驻企业，帮助企业诊断人力资源管理系统的问题所在，并提出有效的解决方案，实现企业的进一步发展。

【现状问题及分析】

经过对该公司管理现状的深入分析，华恒智信顾问专家团队认为该公司的人力资源管理