工程项目管理细则
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工程项目管理实施细则
为了切实加强对工程项目成本管理的监督、控制，规范工程项目各项基础管理工作，进一步明确项目相关人员的责任。特制定以下工程项目管理细则：
一、工程项目开、竣工时间的确定
经营部及时将中标情况通知项管中心，以便项管中心做好开工的准备工作，已经签订工程施工合同的及时分送项管中心、造价中心、财务中心。公司内部开工时间以分管生产副总签发的内部开工报告时间为准，由项管中心书面通知造价中心、财务中心、材料集成中心。如建设单位正式开工报告时间与内部开工报告时间有出入，项管中心将建设单位正式开工报告作为补充资料分发给各职能部门。
竣工时间以竣工报告上的时间为准，项管中心负责在工程竣工验收后3日内将竣工时间书面通知造价中心、财务中心。对于甩项竣工问题，由项管中心负责致函建设单位明确竣工时间。
二、工程项目管理目标风险抵押金的管理
按照集团总公司《企业管理指标考核导则》（以下简称《管理导则》）要求，项管中心应在工程项目开工后2个月内与工程项目经理签订管理目标责任书，并按照管理目标责任风险抵押办法约定缴纳风险抵押金。风险抵押金的转移及退还：经各职能部门汇签审计后属盈利的工程项目，如盈利大于该工程应收工程款，且该工程项目经理所承建其他工程项目无亏损的前提下，经公司领导批准，其风险金可转移到下一个工程项目
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