中小企业自我体质诊断表

1、脑系统（经营者、经营方针）

（1） 是否清楚公司在本行业所处位置？ □YES □ NO □？

（2） 对未来三年所需要的人、物、财是否已经拟定了计划？ □YES □ NO □？

（3） 是否已明确拟好本年度的经营方针以及经营计划？ □YES □ NO □？

（4） 是否定期诊断企业的经营 □YES □ NO □？

（5） 是否比较本公司与竞争对手的人、物、财？ □YES □ NO □？

（6） 经营者的平均年龄是否在55岁以下 □YES □ NO □？

（7） 经营者是否克尽本身的职责，而不是中层干部工作扮演？ □YES □ NO □？

（8） 经营层工作的分担是否明确的划分 □YES □ NO □？

（9） 经营层中的不同意见是否毫不隐瞒提出讨论并取得合理决定？ □YES □ NO □？

（10） 是否培育了继任人选？ □YES □ NO □？

2、神经系统（管理制度）

（1） 整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划？ □YES □ NO □？

（2） 本年度策略是否按各部门明确地加以分配？ □YES □ NO □？

（3） 是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的情报？ □YES □ NO □？

（4） 公司政策是否延伸为可衡量的目标并予以监控？ □YES □ NO □？

（5） 管理人员是否有足够的讯息可做管理决策？ □YES □ NO □？

（6） 最近公司对重要流程是否进行调整？ □YES □ NO □？

（7） 传票帐簿流程是否有内部审计？ □YES □ NO □？

（8） 公司内部管理规则是否完善并确实执行？ □YES □ NO □？

（9） 基层员工意见是否能完整顺畅传达？ □YES □ NO □？

（10） 各部门是否有效沟通共同解决问题？ □YES □ NO □？

3、心脏系统（资金管理）

（1） 已根据长期经营计划（大约三年）拟定资金使用计划？ □YES □ NO □？

（2） 已拟订长期收支计划（大约三年），而且不断地修正？ □YES □ NO □？

（3） 主要往来银行区分清楚？已建立支持体系？ □YES □ NO □？

（4） 主要往来银行充分了解我方公司的经营方针或经营计划？ □YES □ NO □？

（5） 高层主管是否亲自和金融机关的干部交涉？ □YES □ NO □？

（6） 是否具备成本会计制度？ □YES □ NO □？

（7） 是否致力于增加自有资本？ □YES □ NO □？

（8） 借款的利息是否影响收益，而形成巨大的压力？ □YES □ NO □？

（9） 是否确立了防止贪污的制度？ □YES □ NO □？

（10） 节省费用（有效活用）的观念是否为全体从业人员彻底认识？ □YES □ NO

4、骨骼系统（组织架构）

(1) 组织架构的编制是否和经营方针结合？ □YES □ NO □？

(2) 是否明确目前政策放在哪几个部门（流程功能的提高） □YES □ NO □？

(3) 未发生因人设事的状况 □YES □ NO □？

(4) 组织编制是否站在顾客立场考虑 □YES □ NO □？

(5) 各组织单位的业务分工，是否做到没有闲暇的人？ □YES □ NO □？

(6) 是否对人员做最恰当的工作安排？ □YES □ NO □？

(7) 身为上司应该学习的事务的基准是否明确？ □YES □ NO □？

(8) 人员职责分担是否适当 □YES □ NO □？

(9) 未达绩效或亏损部门是否进行调整中？ □YES □ NO □？

(10) 部门层级扁平，层级在四级以下？ □YES □ NO □？

5、胃肠系统（收益结构）

（1） 公司的产品是否能经常汰旧换新？ □YES □ NO □？

（2） 是否不断开发新客户？ □YES □ NO □？

（3） 是否设法寻求有利的交易条件 □YES □ NO □？ □？