胜任力模型测评与应用
胜任力模型测评与应用
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
模型测评与应用
摘 要
人力资源管理是一个复杂多变的体系，一般分为六大模块：人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考核、员工培训、薪酬管理和员工关系。培训评估则是员工培训模块的一项重要内容。一直以来，培训评估都是企业人力资源管理的基础要务之一，对于培训评估的研究也从没停止过它前进的脚步。本文正是再这种潮流的驱使下，在系统分析了国内外研究成果的基础上，拟从培训流程上对培训进行全方位的评估。全文主要研究内容如下：
(1)阐述了培训评估的方法的国内外研究动态和该选题的背景、依据以及现实意义，概要的对目前企业常用的培训评估方法做以相关的研究分析，并在此基础上初步阐明了个人对于培训评估的新想法。
(2)通过对背景公司――浙江嘉善诚达药化有限公司的培训评估体系现状的分析，针对其存在的缺陷，对公司培训效果评估体系的改进提出初步的设想。
(3)通过对几种合适的培训评估方法的进一步分析，找出在不同的环境下各个流程应该采用的最有效的培训评估方法。
(4)建立一个立足于全方位、多角度的培训各流程评估体系，通过对培训流程中各环节的评估的具体设计，最终形成一个成型的模型。
(5)最后概括总结本文研究的主要内容以及局限性，提出有待探讨和研究的方向。
本文的研究立足于培训评估流程与培训评估方法的双向融合，力求在培训评估方面给予公司员工培训以强大的动力支持，使公司培训评估工作更加具有实践性和有效性。
关键词: 培训 培训效果评估 评估方法
目 录
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