项目团队的建设和激励氛围
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项目团队的建设和激励氛围
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【编者按】：良好的团队是项目成功的基石，随着项目的规模越来越大，团队建设的难度也在不断增加，尤其跨地区甚至跨国家项目的出现更是对团队组织建设提出有力的挑战，如何提高项目成员的凝聚力，营造良好的组织氛围，提高项目组的战斗力，本文作者将把自己的亲身经验与大家共享。
1.1 项目概述
本文主要结合在某S项目实施体会项目中团队建设的困惑，以及针对建设高效团队所采取的措施，来谈谈其中的体会和心得。通过分析具体环境条件和特定的组织结构下，探讨如何有针对性地建设好项目团队及对组员的正向激励方法。
1.2 项目背景介绍
某运营商S项目巩固了我司的网上主流供应商地位，不但第一次进入骨干网具有非常重要的市场意义。由于本次工程DC2承担了关口局、SSP、接入端局多个角色，造成业务属性复杂，而且客户采用新的计费结算方式，造成业务调测难度非常大。此外客户对工期要求非常紧急，项目实施困难重重。
为了确保项目成功，树立公司的服务品牌和良好工程形象，在项目立项之初，一直在思考如何组建一直高效的项目团队，以克服项目中的重重困难，确保项目目标的实现。建立高效的项目团队，就等于建立了一只能打硬件的队伍，依靠它就可以胜利突破重重障碍，完成项目目标。因此如何建设高效的项目团队，成为该项目成功的关键。
1.3 项目管理困惑和实施困难点
国内全国性或跨区域重大项目实施，主要依托于各省级的办事处实施，由于地域分散、时间跨度比较大，造成项目组成员难以集中交流，客观上造成团队建设工作难以开展，使项目组总是处于一种非常松散的状态运作。
此外，加上在现阶段公司项目团队的弱矩阵式结构，而且项目经理权力比较小的现实状况，导致项目经理要建设一个高效工作的项目团队，非常困难。因此，如何建设高效的项目团队，成为项目经理的困惑之一。
1.4 建设高效团队的关键－团队绩效迁引和激励氛围
1.4.1 对如何建设高效项目团队的思考
由于平时对军事的爱好，对团队建设的思考让我想到了军队，在历
次著名战役中都有以少胜多的成功战例，除去各种客观因素不同外，普遍的特点是胜者都具有高昂的士气、团结一致向前的英勇作风。联想到我们的项目组，如果能够培养出一种积极的团队士气，一定也能成为一支“能征善战”的队伍。
何谓士气？士气就是团队成员的精神状态。我个人认为，团队除了可见的组织存在
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