工程项目管理与实施
工程项目管理与实施
中煤第六十九工程处 xx
摘要：工程项目管理这个话题听起来有些老生常谈，但随着经济和竞争的全球化，对
工程项目的管理提出了更高、更新的要求，这个话题也就常谈常新。实践证明，在竞争激烈、复杂多变的环境中，项目管理对工程的成功实施有着关键性的的作用，因此企业必须以项目
管理与运作为核心，科学组织项目的实施和控制，提高管理与运作项目的能力和水平。
一、工程项目管理的内涵
工程项目管理是指项目管理者利用现代化的项目管理技术和手段，对工程项
目的全寿命期包括前期评估决策、设计、建设、运行和拆除全过程实施的管理，主要工作包括项目范围和目标的确定、项目实施过程的规划(如优化生产要素组
合、合理配置资源等)，以及为实现已确定的目标(如控制工程成本和工期、保障
质量和安全、获得良好的综合效益等)在实施过程中的组织和控制。
市场竞争的全球化对工程企业的管理提出了更高、更新的要求，多项目、高
风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为工程项目管理的主要特征，建
筑企业经营活动的项目特征越来越明显。实践已经证明，在应对激烈竞争、复杂
多变的环境中，项目管理起到了关键性的作用，因此企业必须以项目的管理与运
作为核心来组织项目实施和控制，提高管理与运作项目的实际能力。要做到这点，正确地理解工程项目管理的内涵很重要。
从工程项目管理的工作内容而言，传统的工程项目管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理，也就是对工程项目的工期、成本和质量三大目标所进行的
全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。现代工程项目管理则扩展至包括健
康、安全和环境管理、风险管理、人力资源与沟通管理和知识管理等更为广泛的
内容，涵盖自然资源的评价、生态与环境评价、社会需求的评估、社会文化的评
价以及经济效益的评价、项目的规划、勘测设计、项目论证、立项决策、资金筹
措、工程设计、制定实施计划、管理体制、组织构架、建设安装、监理监督、竣
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