吴忠仪表激励约束机制案例

案例【23】构建激励约束机制与企业产权改制并行——

吴忠仪表的“期权+期股+员工持股公司”模式探讨

一、情况简介

“吴忠仪表模式”是以党的十五届四中全会决定为指导,在对国外期权理论、契约理论以及产权理论进行深入研究的基础上,运用系统论、数学和实证等方法,设计的一套关于上市公司员工激励——约束机制和国有股减持的方案。其内涵是通过建立分配上的激励——约束机制和产权的重新划定,即:股票期权+股票期股+员工持股公司受让国有股权,达到转换企业经营机制、对企业现有人才进行有效激励与约束和更广泛地吸引人才,使经营者更关心企业长远发展。它主要通过股票期权、股票期股(以下简称期权、期股)和员工持股公司三种方式的有机结合来具体操作。

要点包括:

1、期权、期股受益人。吴忠仪表期权、期股方案初次仅限于公司决策层、经营管理层、主要研发人员和关键岗位人员,具体人员由董事会决定。

2、期权、期股行权条件。期权机理是价格激励,只要二级市场股票价格高于期权行权价格,被授予人就会主动行使期权,但为了使公司股票二级市场价格与公司发展水平正相关,方案中还规定:从期权赠与日到期权行权这段时间,公司每年利润增长率和净资产收益率都应达到一定水平,否则即使二级市场价格高于行权价格,被授予人也不准行权。而股票期股是公司约定被授予人将其薪酬的一部分按约定价格(行权价格)购买本公司股票的行为,被授予人在公司规定的期限以后可将其持有的期股逐步变现。即期股资金是被授予人本来的薪酬部分,只要公司董事会确定了被授予人的行权资格,被授予人就可以行权。

3、期权、期股所需股票来源渠道。期权所需股票来源渠道为二级市场流通股票或公司定向增发新股;或股所需股票来源渠道为公司定向增发新股和国有股转让。

4、期权、期股股票数量的确定。影响期权股票数量的主要因素是公司发展水平,即期权股票数量应与公司利润增长率正相关。由此每年公司赠与的期股数是动态的,个人获得的期股数量也是动态的。

5、期权、期股行权价格确定。根据期权、期股所需股票来源渠道不同,期权、期股行权价格也将不同。行权价格在理论上讲应尽可能与二级市场价格接近,但如果在成熟的证券市场中,股票二级市场价格与其自身价值差较大时,为了保护被授予人的利益,期权行权价格应取二级市场价格和其真实投资价值的较小者;同时为了保护原有股东的利益,行权价格应大于每股净资产值。

你可能喜欢

  • 企业激励机制研究
  • 激励约束机制
  • 华为人力资源
  • 公司薪酬制度
  • 企业员工激励问题
  • 企业激励案例分析
  • 激励案例

吴忠仪表激励约束机制案例相关文档

最新文档

返回顶部