华远地产股权激励案例分析
华远地产股权激励案例分析
一、公司背景简介
华远房地产股份有限公司成立于1987年，目前拥有60多亿的总资产，从最 早的区属开发企业发展成为今天房地产行业的知名品牌之一。 二、 案例分析
（一）历史回顾——华远打造期权过程:
1993年，华远进行了股份制改造，这是第一次产生期权激励机制概念，在 做法上采用了“个人股”的方式，最终收回个人股资金额达9900万。根据不同等级、不同限制条件进行认购。
1994年进行了合资，1996年在香港将外方持有的全部股权上市。上市之后， 华远把个人股的股权全部收回，转换为香港上市公司的认股权。上市之后，境外 上市公司所持有的公司股份从52%上升到70.4%，成为绝对控股的大股东。这个大股东为了鼓励高级管理人员，把香港上市公司的认股权的10%即12000万股分 配给高级管理人员，拿出3000万股给现在的房地产公司管理层，中方管理层把 3000万股权按照不同的比例加权分配。
1997年，公司设立了认股计划，在全公司范围内进行了认股权的分配。 （二）股票期权激励制度的具体实施方案 1、目的：使员工和与公司成为利益共同体。
2、激励对象：员工和管理人员在公司的岗位不同，承担的责任不同，工作 失误带给公司的损失不同，以及对公司的贡献也不同，决定了其激励方式应区别 对待。由于经理人员的岗位重要，而且越是高层经理，岗位越重要，越需要工作 主动积极、尽职尽责，而他们的工作失误给公司带来的损失也越大，所以让他们 持有较多的股份和认股权，使他们的利益与公司的利益连接更紧密。考虑到我国企业特别是国有企业特殊的产权结构，决定了在绝大多数的企业实施股票期权激 励时，应兼顾到广大员工的利益，让全体职工参加持股。
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