基于胜任力的人才测评
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基于胜任力的人才测评（competency-based talent assessment,简写为CbTA）
运用十年来锤炼的人才评价中心技术，对候选人进行全面评估，评估内容依据胜任力模型设计，主要维度包括：发展潜力、职业方向、领导才能、合作能力、责任心、创造力等。
应用范围：
外部招聘
在企业从外部招聘人才时，很难通过简单的面试和背景调查对外部候选人进行全面而准确的了解，需要CbTA提供录用决策的重要依据。
后备干部选拔
对于规模比较大的企业，决策层想对后备人才有个深入了解也不太容易，尤其是了解后备人才的成长潜能就更困难。CbTA就能起到这个作用。
竞聘上岗
对很多国企来说，改革人事制度，强调建立能上能下的机制，往往会通过竞聘上岗的方式进行人员的优化重组，这种情况下，CbTA也经常发挥它的价值。
目录
CbTA代表什么意义:
胜任力概念及特点:
CbTA的操作流程：
McClelland的胜任力模型简介:
McClelland的胜任力词典简介:
CbTA对胜任力模型的主张：
CbTA设计胜任力模型的关键技术：
CbTA关键测评技术简介:
CbTA辅助测评技术简介
CbTA的报告样式
3、CbTA服务流程:
CbTA代表什么意义:
CbTA的意思是"基于胜任力的人才测评"（competency-based talent assessment）。在本手册中，
CbTA是智鼎公司所主张的一种服务产品模式，具有特定的含义。人才测评作为评价人才潜能和个性特质的
科学方法已经广为企业界接纳。胜任力这个概念，新世纪以来，在中国的企业实践中才开始出现，并得到
了极大的认可。基于胜任力的人才测评，英文简称为CbTA，是专家们将现代人才测评技术和胜任力两个现
代人力资源管理的新方法结合起来的产物。CbTA的基本理念是：
人才测评的前提是对目标职位胜任力的界定，没有研究胜任力模型，就没有人才测评。
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