项目团队管理论文：工程项目管理组织结构网络模型设计
项目团队管理论文
任、成员之间的项目关系,成员与领导的汇报关系等来划分。将这些条件作为输入,网络结构模型作为输出,从而为研究项目组织结构的评价与选择问题提供一个统一的平台。
2 建立网络式组织结构模型
2.1 组织结构建立的要求
沟通的方式,权力与责任,部门的划分,这些就是以往三种主要组织结构形式划分的主要依据。职能式与矩阵式的关键区别就是权力与责任的不同。古尔德提出,对于较大的项目,部门式(职能式)结构仍不能满足要求。相关部门之间的沟通必须是可靠和迅速的,在相关部门的工作层次间必须建立连接。当这些链接被要求用于扩展阶段时,如较大的项目,它们必须由项目经理进行规范和指导,这就演变出一种称为矩阵式组织结构的方式。由此我们可知,职能式向矩阵式演变的主要区别就是沟通方式。对今天的大多数组织而言,纵向沟通已经不够了,所以横向的沟通与协调问题是当前急需得到解决的关键问题。具体来说组织可通过跨职能信息系统、不同部门管理者之间的直接接触、临时性任务小组、专职整合人员和团队等来取得横向联系。在本文所提出的组织结构模型中,横向沟通和权责问题得到鲜明体现。
有人提出4种基本网络类型的描述:内部市场网络、纵向的市场网络、不同市场之间的网络和随机网络。结合大型工程项目的特点,随机网络结构的描述最符合要求:
(1) 具有高度的柔性,适用于多变的环境。
(2) 能够积累和利用充足的资源和专业知识去完成单个组织无法完成的大
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