企业组织结构设计与部门职能划分12
企业组织结构设计与部门职能划分12
第1讲 造就一个有竞争力的企业组织
【本讲重点】
组织的概念
组织结构设计的八项原则
组织结构中的主要职能与辅助职能
组织结构与职能的集权和分权
组织结构的形式
集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，
而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。
——亨利〃法约尔
组织的概念
随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。
组织结构设计的八项原则
1．任务目标原则
组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨。
2．分工协作原则
一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系，也就是说企业中有管财务的，有管人力资源的，有做后勤保障的，还有主导业务流程中各个环节的部门。因此，把握好分工协作原则对于现代企业来说至关重要。
3．统一指挥原则
无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。
４．合理管理幅度原则
每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，无暇顾及；管理幅
你可能喜欢
- 营销中心组织架构
- 部门职能说明书
- 公司岗位说明书
- 公司部门职能
- 公司部门岗位职责
- 市场部运营
- 岗位职责说明书
- 网络公司(网络部)岗位说明书9页
- xx五金有限公司岗位说明书5页
- 房地产公司审计法务中心岗位说明书19页
- XX集团公司财务主管岗位说明书2页
- 恒宝利制衣有限公司管理策划书生产系统岗位说明书-生产规划部职责说明书(DOC 84页)45页
- 矿业公司各岗位说明书16页
- 建筑公司综合办公室部门职能4页
- 建筑公司人力资源部部门职能2页
- 房地产公司各部门职能9页
- 销售公司各部门职能23页
- 中小型房地产开发有限公司部门职能及岗位设置(DOC 21页)21页
- 部门职能—销售公司1页
- 公司LC016-审计部门岗位职责及工作流程3页
- 公司企业各部门岗位职责.do13页
- 公司各职能部门岗位职责13页
- 装饰公司部门岗位职责5页
- 公司部门设置及岗位职责31页
- 某机械公司部门岗位职责说明书9页
- 市场部运营计划2页
- 2014.1市场部运营文件(TQ专员)2页
- 市场部运营方案及工作计划42页
- 市场部运营管理工作3页
- 市场部运营手册21页
- 市场部运营方案5页
- 岗位职责说明书格式及填写要求1页
- 岗位职责说明书-基地经理1页
- 岗位职责说明书15页
- 人事部岗位职责说明书19页
- 岗位职责说明书(模板)2页
- 企业岗位职责说明书31页
