ECONOMY

2011年第3期（总第341期）企业经营管理

基于核心竞争力的

建筑设计企业组织结构优化研究

■徐震宇

（东南大学经济管理学院，江苏南京210096）

[摘要]适宜的组织结构有助于企业核心竞争力的构建和培育。建筑设计行业的特殊性决定了建筑设计企业核心竞争力构成要素的特殊性。把握建筑设计企业核心竞争力的特点，推进建筑设计企业的组织结构创新，是实现建筑设计企业稳定健康发展的保证。通过分析企业组织结构演化趋势，阐述核心竞争力与企业组织之间的相互关系，结合建筑设计服务的特点，对建筑设计企业组织结构优化提出了具体的对策建议。

[关键词]建筑设计；核心竞争力；组织结构

Abstract:Appropriateorganizationalstructurehelpstobuildthecorecompetitivenessofenterprises.Thecharacter－isticofbuildingdesignprofessiondeterminesthecharacteristicofcorecompetitivenesselementsofbuildingdesignenterprise.Graspingthecharacteristicofthecorecompetitivenessandpromotingtheorganizationalstructureinno－vationcanguaranteethestableandhealthydevelopmentofbuildingdesignenterprise.Thispaperexpoundsthere－lationshipbetweencorecompetitivenessandenterpriseorganizationthroughanalyzingtheevolutiontrendsoforga－nizationalstructure,putsforwardsomecountermeasuresonorganizationalstructureoptimizationforbuildingdesignenterprisecombiningwiththecharacteristicofbuildingdesignservice.Keywords:architecturaldesign;corecompetitiveness;organizationalstructure[中图分类号]F407.9

[文献标识码]B

[文章编号]1002-851X（2011）03-0058-04

1引言

见，根据所处行业的属性，构建适应企业自身特点的，既能取得高效率，又能保持高度灵活性的组织结构，是企业在动态市场环境中形成独特竞争优势的关键。组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。

对于建筑设计企业而言，产品、经营所具有的独特性使其核心竞争力与一般企业存在明显差异，相应地，建筑设计企业组织结构的设计也有其显著特点。结合行业特点以及自身发展情况选择适宜的组织结构，在日益激烈的建筑设计市场竞争中培育自己的核心竞争力，对于建筑设计企业的长期可持续发展具有重要意义。

组织结构是企业发展需要解决的一个基本问题。组织结构是企业中各种资源的组织形式，它要响应企业发展战略的召唤，以提升企业核心竞争力为目标，对各种资源进行有机整合，通过对资源的合理配置和充分利用，实现企业利润的最大化以及长远发展的目标。罗宾斯和库尔特强调了组织结构的多样性，并指出，在一个组织中有效的（组织结构），不见得对另一组织也有效。组织结构并不是一成不变的，应该随着环境的变化而变化[1]。由此可

[作者简介]徐震宇（1972-），男，江苏靖江人，博士研究生，主要研究方向：产业经济。

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