项目团队管理论文：工程项目管理组织结构网络模型设计
项目团队管理论文
型、复杂的任务。
(3) 网络型组织最适合于高度复杂和不确定的环境,在这种环境下,需要组织具有多样化的能力和适应性。
(4) 可以适应所有规模的组织,并且可以处理涉及到组织之间具有高度相互依赖性的复杂任务和问题。
(5) 适合那种强调组织专业化和创新的组织目标,对于那些有国际业务的组织也非常适合。
2.2 构建组织结构模型步骤
一般而言,组织结构的整体设计应包括3方面内容:需要完成的工作活动、报告关系(也可称为权利与责任关系)、部门组合。组织结构必须为组织提供联结和协调组织要素使之成为一个和谐的整体的机制。
根据上述描述,项目组织结构模型的构建步骤如下:
(1) 定义项目:描述项目目标,即所要求的主要输出;
(2) 确定实现目标的关键任务,并确定上级组织中负责这些任务的职能部门;陈海艳:在读硕士基金项目:基金申请人:陈英武;项目名称:基于可执行模型的体系优化设计理论、方法和技术研究;基金颁发部门:国家自然科学基金委员会(70971131)
(3) 安排关键任务的先后顺序,并将其分解为工作集合,根据工作分解确定所需职位;
(4) 确立管理职位的权利与责任;
(5) 确定为完成工作集合的项目子系统及子系统间的联系得出不同部门人
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