领导力21法则培训稿
管理异常,是伟大领导力的产物：寻求最好的思路,雄心勃勃,恰当的技能组合,执着于细节,求贤若渴,是伟大团队和领袖的共性。在这场极限竞赛中,更小更不被看好的团队赢了。原因何在,领导力,人格魅力罢了。
领导力21法则
一、导入
点评：☆国家----城市----企业----家族----个人都需要发展，即会有机遇也会有风险。
☆每一个团队都需要有领袖。
☆领袖决定团队的未来。
☆提问：想不想知道领袖怎么做事？
想不想知道领袖怎么思考？
想不想做领袖？
二、领导概念
领：引领，带头
导：方向
本文中领袖=====领导
三、领导力21法则
1、发动机法则
领导能力决定一个人or一个团队办事的成效水平。
论证：☆发动机是能量的源泉，领导是希望的火种。
☆个人与团队的成效与领导力的强弱成正比。
☆领导力的强弱是你成功的尺度。
论据：◇火车跑得快，全靠车头带。（功率----质量、速度、距离、时间） ◇小马拉大车
◇马谡痛失街亭
点评：量才而用【他量，自量】
2、影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他具有的影响力
要点：☆当人们愿意跟随你，哪怕是因为好奇，都表示你已经是一个散发着魅力的领导者。
☆头衔唯一的作用是你有机会增加一点点自己的影响力或者是毁掉它。
☆职位不能使一个人拥有领导力，反而是领导人叫职位发生作用。
☆影响力的本质在于号召他人起而参与。
☆五个误区。
※经理人就是领导【职位】
※企业家就是领袖【大败局】
※有知识的人就是领袖【博导】
※先驱就是领袖【陈独秀】
※高级职位的人就是领袖【职位】
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