存货管理考核方法

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存货管理考核方法 存货管理考核方法

1．供应部考核分值表 供应部考核分值表

考核对象：供应部 考核时间： 指标 指标 类别 类别

指标 指标

分值 分值10 10

10 10 20 10 10 5 5 10 100

实际

得分 得分

备注 备注

（1）日常责任完成情况

定性 （2）满足生产需要情况 指标 （3）存货合理储备量 （1）存货周转率 定量 （2）库存存货损耗率 指标 （3）购入优质品率

（4）购入不合格率 （5）节约资金

（6）材料采购成本降低率

合计

（4）存货品种、质量、规格管理

参考评分方法 参考评分方法 （1）定性指标。

1、“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3、“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4、“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。

1、“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

2、“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

3、“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

4、“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。

5、“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季、。

6、“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 相关说明：相关说明： 编制人员：编制人员： 审核人员 审核人员：审核人员： 批准人员 批准人员：批准人员： 编制日期：编制日期： 审核日期 审核日期：审核日期： 批准日期 批准日期：批准日期：

仅供参考