行政财产物资管理考核
行政财产物资管理考核
行政财产物资管理考核
责任划分：
行政财产物资管理从形态上划分，又包括价值管理和实物管理，价值管理部门是财务部。实物管理部门主要是总务后期部，行政总监负总体责任。具体责任如下： 行政总监：
总务后期部：
（1）制定办公及行政财产物资等采购计划。
（2）制定办公及行政财产物资收发领用制度，制定各部门领用限额标准。 （3）建立健全财产物资的各种统计台账，为制定消耗定额积累资料。 （4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作。 （5）相关成本控制。 （6）其他相关责任。 其他部室：
（1）制定本部室办公及行政财产物资等采购计划。 （2）遵守消耗限额规定。
（3）遵守财产物资管理规定。
（4）接受行政部关于财产物资管理的检查。
（5）建立健全财产物资的各种统计台账，为制定消耗定额积累资料。 （6）组织本部室财产物资的保管、清查工作。 （7）本部门相关成本控制。 （8）其他相关责任。
考核指标：
行政财产物资管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1、总务后期部考核指标 定性指标
（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况。
（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部门领用限额标准制定情况。 （3）建立健全财产物资的各种统计台账情况。
（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作情况。
（5）相关成本控制情况。 定量指标
（1）当月公司办公用品费用降低率。当月公司办公用品费用降低率＝（当月办公用品成本－上月办公用品成本）÷上月办公用品成本×100％
（2）当月公司行政用品费用降低率。当月公司行政用品费用降低率＝（当月行政用品成本－上月行政用品成本）÷上月行政用品成本×100％
（3）当月公司物资采购成本降低率。当月公司物资采购成本降低率＝（当月财物物资采购成本－上月同类物资采购成本）÷上月同类物资采购成本×100％
（4）当月公司行政、办公设备使用率。当月公司行政、办公设备使用率＝当月在用行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
（5）当月公司行政、办公设备完好率。当月公司行政、办公设备完好率＝当月完好行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
（6）当月公司劳保用品成本降低率。当月公司劳保用品成本降低率＝（当月劳保用品成本－上月劳保用品成本）÷上月劳保用品成本×100％ 2、其他部室考核指标
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