零售卖场存货管理及流程
零售卖场存货管理及流程
为加强公司对零售卖场库存的撑控力度,及时调整卖场库存结构,同时规范卖场操作行为,特对卖场库存管理作出以下规定:
一、 商品调进
公司配送中心,统一排定各卖场送货时间表,卖场导购员只能在安排时间内提交要货计划到配送中心。非安排时间段,配送中心可以不送货(饮水机、厨卫产品需送货上门的除外)。导购人员在提交要货计划时,必须对本卖场库存进行了解,若因导购不了解库存而造成产品积压,滞销的,将会视情况给予相关导购10---100元处罚。商品进出的唯一凭证为公司调拨单(必须盖章) 调进流程:导购计划→ 仓库配送→导购签收→财务审核
二、 销售及报表
导购人员除下列情况不得场外销售1、厨卫比价严重产品2、打折销售的老品残次样机。
导购人员除下列情况不得低于公司统一价格销售:1、团购2、打折销售的老品残次样机。
导购人员必须按公司要求在规定时间内将销售日报和周报填报到公司行政和财务处,否则按相关规定处罚,每月最后一周以最后一天为截止日期上报报表。
销售流程:导购销售→开具卖场销售凭据→登记销售日报表 ↓ 公司财务
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