存货管理考核方法

HR工具-文本范例

2．总务后勤部考核分值表 总务后勤部考核分值表

考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标 指标 类别 类别 定性 指标

指标 指标

（1）日常责任完成情况 （2）购入存货质量情况

（1）采购成本降低率

定量 （2）库存（在用）损耗率 指标 （3）费用降低率

（4）存货周转率

合计

分值 分值20 20 20 10 15 15 100

实际

得分 得分

备注 备注

参考评分方法 参考评分方法

（1）定性指标。 1、“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2、“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。 1、“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 2、“库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3、“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 4、“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明：相关说明： 编制人员：编制人员： 审核人员 审核人员：审核人员： 批准人员 批准人员：批准人员： 编制日期：编制日期： 审核日期 审核日期：审核日期： 批准日期 批准日期：批准日期：

分厂考核分值表 3．分厂考核分值表

考核对象：分厂 考核时间： 指标 指标 类别 类别

日常责任完成情况

仅供参考

指标 指标 分值 分值 40

实际

得分 得分

备注 备注