施工管理效能监察自查报告

施工管理效能监察自查报告

为了能充分发挥效能监察工作为夯实企业安全生产基础,提高企业经济效益,加强施工管理现场管理,促进各项施工任务的实现。我司从施工管理方面入手,积极开展了效能监察工作。

一、 施工管理效能监察工作

为确保专项效能监察工作的实效,我司明确了施工管理效能监察内容,工作方法和步骤。即:按照上级公司统一要求,把我司直属xx项目部列为重点进行检查;工作方法由xx项目部自查和效能监察工作小组深入现场进行检查。工作步骤为:安排部署阶段(6月8日—7月15日),自查阶段(7月16日—8月27日),整改阶段(8月28日—11月30日),总结阶段(11月1日—12月1日)。

二、施工管理效能监察工作自查情况:根据要求,我司对xx项目部主要检查了以下几点:

1、监督检查施工项目部在施工管理中是否严格执行公司施工管理办法。我司严格按照施工现场管理要求执行,能按照批准的初步设计、施工组织设计、施工措施和有关施工规范进行施工。

2、监督检查施工项目部文明施工情况。公司在今年8月份上级公司组织的三体系认证中把xx公路列为公路版块的检查重点,积极配合上级公司的体系认证工作,并从质量、安全、环境三个方面对项目工程进行监督检查,确保认证工作在公路版块顺利通过认证,并保证项目工程严格按照安全质量标准化准则施工。

3、监督检查施工项目部制度建设情况。项目部制定了各项规章

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