百川公司早会制度
一、目的：
为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特制定此早会制度。
二、试用范围：
百川公司生产部全体人员。
三、早会的组织
3.1早会主持人由当天晚班班长主持。
3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作。
3.3班前会由各班班长主持。
3.4部门早会员工站队采取早、中、晚班分列站队的方式。
四、早会时间
4.1日常班前会早班7点50、中班15点50、晚班23点50开始。
4.2周二为部门早会，要求全体人员参加，时间7点50开始。
4.3日常班前会10分钟左右为宜，部门早会20至30分钟为宜。
五、早会地点
5.1早会地点暂定为自动冷压现场。
六、早会内容及流程
6.1出勤管理
6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂。
6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”。
6.2总结前一天生产、工作情况。
6.2.1总结前一天的产量、质量情况。
6.2.2总结前一天的计划执行情况，如计划达成率，没有完成的计划等。
6.2.3总结前一天员工纪律、考勤等方面情况。
6.2.4指出前一天做的好的方面。
6.2.5指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面。
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