ZHC公司员工培训管理制度
培训管理制度
员工培训管理制度
7.1 目的、宗旨与原则
第一条 在职培训内容：企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、
理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培
训等。
员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括
公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。
员工参加培训的考试成绩，由人力资源部门记入员工培训档案，
作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
公司培训的目的主要有以下几点：
通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩
效。
提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
培训的开展结合员工的职业发展，实现公司发展和个人成长的结
合。
构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，
提升公司整体的绩效及竞争力。
公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，
为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。
公司对员工的培训遵循以下原则：
全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。
系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置
的，是配合员工职业发展的系统工程。
全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等
的内容。 第二条 第三条 第四条 1) 2) 3) 4) 第五条 第六条 1) 2) 3)
7.2 培训对象、师资与组织者
第七条
第八条
第九条 培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。 公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具
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