浅谈加强工程质量管理的措施

作者：陈世成

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第13期

【摘要】随着社会的不断进步，人们的生活水平越来越高，因而推动了建筑业的飞速发展。房地产作为重要的建筑支持产业，其建筑质量越来越受到人们的重视。本文从建设单位的角度来浅谈如何加强工程质量的管理。

【关键词】房地产；工程质量；管理措施

工程质量的优劣对房地产开发项目能否顺利进行关系重大。建筑产品不像一般的生活用品，工程质量一旦出现问题，小则影响美观和使用功能，大则影响人们生命和财产的安全。搞好工程质量控制管理，是项目参与各方共同的责任。但是，在实施过程中，由于参与工程项目建设各方所处的位置不同，工作性质不同，所关注的重点也有所不同。房地产开发商作为建设主体，更要负着高度的社会责任感，以质量控制为纽带，协调勘察、设计、监理、施工、供货方的关系，通过对公司内部和工程项目现场的有效控制管理，达到项目建设的预期目的。

一、要有专业的工程技术管理团队和严格的工程管理制度

一个房地产企业要在所开发的项目上抓好工程质量，企业必须要有一支优秀的工程技术管理团队。由各个专业工程师组成的工程质量管理部门负责建筑产品建造的全过程监督和管理。各专业工程师应具备较高的专业理论知识水平和良好的行业道德操行，原则性强及丰富的现场管理经验，敢于负责。部门须明确各个岗位的职责，落实工程管理责任制度，推行精细化管理，提高工作效率。从各个施工质量环节上进行有效的控制管理，使工程质量做到防患于未然。

二、重视建筑设计质量和方案的优化工作

1、必须做好施工图设计前期的地基勘探工作：地基承载力是否满足建筑物荷载要求，基础是否牢固稳定对建筑物的质量、安全起到关键性的作用。基础结构形式的确定，得依靠地基勘察单位提供详细的勘察报告。勘察单位在地基钻探的实际过程中进行取样分析，根据拟建工程概况，场地水文地质条件，不良地质作用等作出详细的岩土工程评价，勘察报告资料作为施工图设计的原始依据。

2、制定合理的设计周期：有的项目在建设实施过程中，为了配合销售的要求，加快项目建设进度而压缩设计时间，直接造成了对设计质量的不良影响。设计人员加班在匆忙的时间里尽快交出施工图，未能来得及对某些方面的深入考虑（比如说：节点大样是否能满足该工程施工要求、如何从设计方面分析减少质量通病的发生、一些细部构造的美感、各施工配套图纸的