民营企业激励机制研究

第２６卷第１期

Ｖ０１．２６．Ｎｏ．１

攀枝花学院学报

ＪｏｕｒｎａｌｏｆＰａｎｚｈｉｈｕａＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ

２００９年２月

Ｆｅｂ．２００９

经济与管理

民营企业激励机制研究

张

云

（内江师范学院经济与管理学院，四川内江６４１０００）

摘要激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，良好的激励机制设计对企业的发展起到至关重要的作用。本文以民营企业为分析对象，在阐述激励对民营企业的重要意义和民营企业激励机制现状的基础上，提出了建立有效激励机制的基础和主要措施。关键词民营企业；激励现状；激励措施

作者简介张云（１９７５——），男，四川内江人，内江师范学院经济与管理学院讲师、硕士。研究方向：财务。

２０世纪８０年代以来，随着改革开放的不断深入，民营企业开始在中国兴起和壮大。经过２０多年的发展，民营企业的规模迅速扩大，取得了令人瞩目的成就（见表１），已成为我国国民经济发展新的增长点。在扩大就业、深化国企改革、推进科技发展以及优化产业结构等方面起到了不可替代的作用。但在管理方面却存在不少问题，如落后的家族管理，严重的人才流失，不健全的制度规范等，已严重影响到企业的生死存亡。分析其现状及原因，主要是民营企业缺乏合理的激励机制所致。…因此，建立、健全民营企业的激励机制，对实

现企业的可持续发展至关重要。

表１私营企业从业人数及工业总产值

（２０００年－２００４年）

年

高，所取得的成绩也就越大。美国哈佛大学的心理学家威廉 詹姆斯曾研究发现，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的２０％一３０％，当他受到激励后，其能力可以发挥到８０％一９０％。有效的激励机制可激发员工在企业中的归宿感、成就感，促进员工的知识、能力和技能的进步与发展，发挥其潜能，完善其人性。只有拥有一支优秀的员工队伍，民营企业在市场竞争中才会充满生命力和远大的前景。ｐ１

（一）激励是企业留住和吸引人才的重要武器目前，我国民营企业普遍存在着这样的现象：一方面员工文化素质相对比较差，中学、小学文化程度的员工占了相当的比重，大多数员工只能从事一般的简单劳动，真正懂得经营、管理、技术的复合型人才很少；另一方面又存在一些有能力、有经验的管理者，包括企业中的技术、业务骨干流失严重ｏ［４１人才的高度匮乏成为民营企业发展的瓶颈。因此，建立有效的激励机制，留住、吸引和开发人才就显得极为重要。

（二）激励有利于提高企业的绩效

实践证明，绩效的好坏与员工的技能、态度、企业的环境等有密切关系，其中态度起重要作用，激励机制正是影响员工态度的重要因素。另外，激励机制有助于增强企业的凝聚力。在全球经济高速发展的今天。企业的成长壮大需要企业员工团结－－，ｂ高效地工作。实行激励，将企业目标和个人的利益联系在一起，就能够将分散的、单个的员工联系在一起，以产生最佳的整体效益。

份

２０００２００１２００２２００３２００４

私营企业户数（万户）

１７６．２２０２．９２４３．５

３∞．６

３６５．１

从业人数

（万人）工业总产值

２４０６．５”１３．９３４０９．３４２９９．１５０１７．３

（亿元）

Ｓ２２０．３６８７６０．８９１２９５０．拍２０９８０．２３３０８９８．６

资料来源：《中国统计年鉴（２００４—２００５）＞，北京：中国统计出版社

一、激励对民营企业的重要意义

社会心理学认为，激励是指人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为，使之朝向预定目标的作用。【２】一个人动机越强烈，积极性越高，完成预定目标的努力程度也就越

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