中国民营企业激励机制研究

毛四方 许 生

摘要：本文通过对民营企业激励机制发展背景进行分析，总结出了民营企业激励方面存在的问题，在理论分析与实践结合的基础上，提出了民营企业建立差异化激励方式的观点。 关键词：民营企业、激励机制、股权式激励、差异化激励

中国民营企业经历了20多年坎坎坷坷走到今天，碰到许许多多相似的问题：多元化陷阱，营销至上论的崩溃，换帅问题，分家问题，制度缺失问题等。一些企业消失了，一些企业走过艰难，又碰到新的问题。目前，民营企业谈得最多的莫过于“人才问题”，而热点中的热点应该是“如何建立合理的激励机制”了。

一、背景

中国民营经济源于70年代末和80年代初的经济体制改革。经历了70年代末到80年代中的“个体户阶段”、80年代后期的“私营企业阶段”、92年至90年代中的“高速发展阶段”及90年代中后期的“景气低迷阶段”。可以说民营企业是在城市经济体制改革和国有企业改革的间隙成长起来的，是国有企业改革缓慢发展和社会改革快速发展的产物。

民营企业基本起源于家庭经济，即使在完成原始积累，具有一定规模后，依然采用的是家族企业的管理方式。在创业之初，由于家庭的特点，使企业具有一定凝聚力、组织性和自我调节力。在这一阶段，家庭主要通过奖赏来激励成员的劳动积极性和为家庭作出更多的贡献，这种奖赏往往掺杂了复杂的因素，可能引起家庭成员间的矛盾。

在民营企业发展到一定阶段后，家庭成员不再能满足企业发展的要求，势必引进非家庭雇员，形成家庭--厂商组织，使原有的激励机制不在适应企业发展的需要。此时，企业的激励约束机制主要依靠企业主的个人努力和个性化的方法，是建立在主观和经验的基础上，没有一套从事激励和约束的专业化制度。这种激励约束机制，会造成企业员工的不满，影响员工的工作积极性和稳定性，促使企业主寻求制度化的激励约束机制。但是，没有系统科学化的企业管理作为基础，单纯的激励约束机制依然不能起到企业主预期的效果。因此，不管是处于家庭厂商制的民营企业，还是处于家庭厂商制与公司制之间的企业，合理的激励约束机制都成为企业主急于建立的一种制度。

二、民营企业激励约束存在的问题

1．个人感情重于激励机制。有调查统计表明，民营企业和乡镇企业中大约80%--90%的中层以上员工是经营者的亲朋好友、同学同乡，与经营者有着千丝万缕的联系，企业员工不是一支能打仗的队伍，而是拼凑而成的游兵散勇。经营者多重视与核心员工的个人关系，而忽视了员工是一个利益主体，一个谋求自我发展的人这一事实。许多民营企业的业主在苦心孤诣培养出来的人才跳槽后，就怨天尤人，骂人家不讲良心，不讲道德，却很少去检讨自己。11 毛四方：中国科技大学商学院博士生

许生：深圳豪威科技集团总裁