中小企业员工激励机制研究
中小企业员工激励机制研究
企业的竞争力核心就是人才的竞争，对于企业而言，如何提高员工的积极性、主动性、创造性，使其在有限的时间内创造最大的价值是尤为重要的。只有结合自身实际，用科学规范的方式建立一套完整的员工激励机制，才能让企业员工发挥最大的才能，创造最高的经济效益，保证企业持续的核心竞争力。
在已经进入知识经济时代的今天，企业的生产要素、组织形式、信息沟通，以及人们的思想观念都在不断的发生变化，这就要求企业的组织结构、激励与分配机制等都要做相应的变革。因为知识经济的主体是人，所以现代企业的竞争是人力资源的竞争。如何更好的激励员工是当前企业要解决的关键问题。
一、当前，中小企业在员工激励中普遍存在的问题 目前，中小型企业正处于发展时期，各项规章制度都不健全所以在人才激励上存在一些问题。
1、激励形式单一，漠视对员工的深层次激励。
当前采取的主要是物质激励和精神激励相结合的方式，但是却产生了与预期相左的结果。主要表现在：首先，在采取物质激励时很多情况下压抑了员工的积极性，产生了激励与员工的心理需求不一致。虽然表面上采取了激励行为，但并不能产生预期效果。其次，在采取精神激励时，往往是以空洞的精神激励调动员工的积极性，激励效果难以维持长久。当前企业的激励仍然以物质激励（主要是员工工资提升和奖金）为主，辅助以规章制度，但由于
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