人心向背,是一个企业、一个集体能否不断创新、持续发展的关键。若将企业比作一个团队来看,竞争的输赢最终取决于团队整体合力的强弱。因此,培育企业团队精神,加强企业团队建设,是增强企业团队竞争力的需要。

《经济￣}0 2 2 1年第 5期 摘要：心向背，一个企业、人是一个集体能否不断创新、持续发展的关键。 若将企业比作一个团队来看，竞争的输 赢最终取决于团队整体合力的强弱。因

●企业研究

此 .育企业团队精神，强企业团队建培加设，是增强企业团队竞争力的需要。 关键词：同体集合体目标共中图分类号：207 F7. 文献标识码： A

浅谈企业团队精神和团队建设 ●赵 益的功能；工的个体能力和集体能力互员补的功能；发员工士气的功能；工之 激员

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文章编号：∞4 41(020- 6—2 1— 942 1)5 25 0企业团队的属性和功能企业团队。即指一支内求团结和谐， 外求生存发展的集体队伍。个团队一般 这具有以下属性：它由若干个员工组成，具有同质性。即有追求经济利益和政治理想的相同目的，有承担生产经营的共同任务。具有一定的规范或规则。任何企业团队都有自己的规范或规则，以统一和约束员工的行为，保持员工的团结一致。员工之间的相互意识，员工之间相互意识到即彼此存在，形成一种相互依存的关系。具有内部的结构和员工的角色性。每个企业团队内部都有一定的结构，每个员工都处在一定的位置上，演一定角色，负一扮担定的责任，履行一定的义务，拥有一定的权力，享受一定的利益。这些特性就是企业团队的质的基本规定性。 同时，企业团队又有不同于社会上的一般群体的情况。企业团队是正式的团队，不是非正式的团队。就是说，而他 一

3工参与力。埙即指员工参与企业决 策、业管理的能力。一方面。业吸引企企

间相互感染相互影响情绪、态度的功能； 、

员工维护自身存在和促使自身发展的功能；为维护自身利益，员工排外和排除异己的功能。除此以外，企业团队还有其他 功能。可见，业团队的功能是多种多样企的，作用和影响也不尽相同。其

员工参与决策和管理；另一方面，员工有能力参与决策和管理。通过参与决策和管理，员工溶入团队，使同舟共济，构铸企业团队精神。平等性是企业团队精神的源泉。 三、业团队建设的重要性 企首先，企业团队

形成有利于增强组织灵活性。新经济的新变化要求企业组

必须看到的是，与任何事物都具有 二重性一样，企业团队的功能也有积极性和消极性两个方面。员工的排外和排他性很可能将看到有利于企业和员工自 身的东西排斥掉，这就是企业团队的资 源损失。

织普遍采用团队工作形式，任何企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展都必 须改变过去对外界变化的应变能力较差的传统管理模式。使企业具备较强的组织灵活性。更好地应付外部环境的变化和适应企业内部的改革、组。重 其次，进一步强化激励机制。团队建立使员工拥有一个更大的活动天地，享有宽松、自主的环境，大地激励团队成极员的工作积极性和创造性。在团队生产条件下，由于最终产出的是一个共同努力的结果，团队的氛围也会促进成员为团队的绩效、荣誉而努力工作。 第三，高劳动生产率。团队的组织提模式使组织结构大大简化，导和团队、领 团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系，

二、企业团队精神的构成及其影响因素企业团队精神，是指企业员工的思想意识、工作态度、作动机和行为的良工

是一个具有明文规定的章程，按照法律规定的程序建立起来的，依法登记的经 济组织。不是非法的组织。企业团队具而有大、、中小规模，同规模的企业团队，不 各有不同的长处和短处、势和劣势。由优于生产经营的发展和竞争的推动，企业团队规模有不断扩大的趋势。企业团队是紧密型的团队，不是松散型的团队。而 就是说它应当是员工之间关系密切、相互紧密团结、睦共事的组织，和而不是员 工之间联系很少、系淡薄、关彼此缺少相互关心和帮助的一盘散沙。企业团队是 稳定的团队，而不是欠稳定的团队。就是

好表现。团结奋斗是企业团队精神的核心。企业团队精神与集体主义精神有相同相通之处，个团队就是一个集体， 一团队精神是集体主义精神的基础，集体主义精神是团队精神的表现形式。团队精神和集体主义精神都是相对个人主义而 言，个人奋斗必不可少

,团队出击、但集 体团结奋斗更为重要，用更大。企业团作

队精神受到社会制度、民族精神、业文企化和时代背景等因素的制约和影响。例如，企业团队精神是以爱国主义精神为核心，集体主义精神为导向，强团结，增 同心同德做好工作的精神。同时，阶段现

又要以与时俱进、开拓创新的精神，融入 企业团队精神之中。

企业团队精神，是企业生存和发展 的支柱和动力。企业团队精神主要体现 三个方面：

说它的员工相对稳定，存在和发挥作用 的时间较长，其规模和性质方面的变化

比较小的组织。一般的情况是，紧密型的企业团队大多数是稳定型的，松散型的企业团队显然是不稳定型的。那些生产不行、营不善、经管理混乱、益低下，效又常常侵犯员工利益的企业就是不稳定型 的组织。

1员工凝聚力。 .即指员工之间相互吸引、团结一致，并愿意留在团队中。这种凝聚力包含着团队对员工的吸引力和员 工之间的吸引力，以及员工之间和睦相处的亲和力。内聚性是企业团队精神质的所在。 2工合作力。即指员工为实现共同顶 目标或彼此共同利益而采取的联合行

使企业决策层能腾出更多的时间和精力，定正确的经营发展战略，找更好制寻的市场机会。从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。 第四，化企业内部公关。团队强调优通过沟通协调，提高员工归属感和自豪感，强企业内部的凝聚力。同时，队增团的工作形式要求其参加者只有默契的配合才能很好地完成工作，促使他们在工作中有更多的沟通和理解，共同应付工 作和生活压力。

第五，大地提高员工素质与技能。极 团队鼓励成员一专多能，并对职工进行

工作扩大化训练，要求成员积极参与组织决策。团队工作形式培养了职工的技 术能力、策和人际关系的处理能力， 决使员工素质和技能得到极大的提高。 四、业团队建设的主要措施企 1 .科学确立团队目标。团队目标是团 队的灵魂和核心，是团队成败得失的关键。必须保证：团队目(下转第 2 7页 ) 6 一

团队具有不可忽视的功能。即表现出

对自身和成员，以及对其他组织和成员产生作用和影响。它的基本功能有：满足广大员工多种需要的功能；护广大员工权 维

动，包括员工个人之间的合作，这员工个人与集体的合作，不同集体之间的合作， 合作必会产生一种新力量。合成性是企

业团队精神的重要内容和要求。

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