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物资管理部门团队建设及发展方向

物资管理部门团队建设及发展方向浅谈

摘要：健全完善的物资管理制度，是规范业务行为、确保阳光采购、堵塞企业漏洞、合理发挥物资管理效能的规范和保证。电力企业中电力生产具有高度的连续性，其生产和消费是同时进行和完成的。供电的安全与质量有很高的社会影响，从而电力企业中物资管理是该企业管理的重要内容，对电力物资的选择使用就要比一般的企业有更高的要求。在制度建设中,要注意的事项也比较多。 关键词：管理；物资；建设；发展

中图分类号：g808.22文献标识码：a 文章编号：

引言：

众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。

1.物资管理制度的重要性

1.1.建设与百姓的生活息息相关，物资是建设的重要保障。 对资源的有效管理直接影响国家的基础建设。所以建立制度要突出针对性。在制度建立上不求全面而求管用，不要有表面上看无所

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