关于对财务服务中心总监360度评价的分析报告
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一、评价说明
（一）评价目的：了解公司人员对财务服务中心总监在工作职责、工作态度、工作能力、工作业绩、关键事件等18个维度的认可程度。 （二）评价对象：财务服务中心总监。
（三）评价人员：涉及评价对象的上级、同级、下级。 （四）评价方式：匿名、书面、邮件等方式相结合。
（五）评价内容：部门职责及角色认知、任职资格、组织协调能力、决策和分析判断能力、工作质量等十八个维度，总分100分。
（六）评价标准：部门职责及角色认知、任职资格等十七个维度满分为5分；关键事件维度满分为15分。 二、统计分析
（一）评价参与：共18人参与评价，收到评价表18份，其中自我评价1份，上级评价1份，同事评价16份。 （二）各维度得分统计：
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