要最好的团队,而非最好的个人
要最好的团队，而非最好的个人
商业就像足球、篮球或自行车运动，更多的是一种团队合作，所以说，体育类比喻在商界所占比重之大也就不足为奇了。不过，这里面还大有文章。许多全球最成功的商业领导人曾经梦想在体育界作出一番成就，包括Sun
Microsystem的司考特·麦克尼利、通用电气的杰克·韦尔奇、亿贝的梅格·惠特曼、NBC坏球的杰夫·扎克、房地产大亨托马斯·巴拉克、时尚设计师王薇薇、餐饮业巨头马克斯·塞缪尔森，以及耐克的菲尔·奈特。
据《金融时报》的露西·凯拉韦称，英国大型公司中约有半数的首席执行官曾经获得过体育赛事奖项——这样的数据相当令人吃惊吧——其中许多人表示，他们过去的体育运动经历有助于后来的商业成功。
我们从体育球队身上学习到哪些与商业团队相关的东西？
其实有很多。毕竟，两者都依赖于胸怀大志、专注且能力突出的个人——尽管有些时候这些人很难管理。两者所处的竞争环境下，哪怕是小小的一点错误，都可能酿成大错。两者的团队成员都为能够挤进精英团队而展开竞争，人际关系岌岌可危。
我对高绩效的球队和商业团队有长期研究经验，在这里，我想首先解开两大谜团。
第一，人们在高绩效团队中通常会呆得很舒服，这是错的；
第二，最好的团队通常是由最好的个人组成，这也是错的。
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