打造高效团队的执行力
打造高效团队的执行力
——郑秀宝老师主讲
课程背景： 战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。
但是，战略，5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。因此，企业的任务，不仅在于制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。
一个企业，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好执行难的问题呢？本课程为你献计支招。
课程收益： ——通过学习本课程，您将实现以下转变：
1、理解正确的执行定义与作用
2、熟悉执行的四大核心要素，
3、6步执行的保障万能公式
4、避免进入执行过程的三大误区
5、中层执行文化
6、中层执行思维及观念
7、中层执行人才的特质
8、利用四种武器来修炼执行力
授课方式：
理论讲解40%、案例讨论30%、情景演练20%、视频10%
授课时数：
2天（12小时，每天6小时）
课程大纲： 思考：
结果执行力认识
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