基于知识管理提升建筑企业核心竞争力研究

梅泠

（安徽省建设工程勘察设计院，安徽合肥２３０６０１）

摘要：建筑企业要在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，就必须着力提升自身的核心竞争力。该文在充分分析了当前国内外建筑食业所面临的市场环境和日前我国建筑企业在发展中所遇到的斟境基础上，基于知识管理的角度来研究提升建筑企业核心竞争力的途径和措施。

关键词：建筑企业；知识管理；核心竞争力中图分类号：Ｆ２９３．３

文献标识码：Ａ

文章编号：１６７３—５７８１（２０ＬＯ）０５—０７０８—０３

１知识管理与核心竞争力

知识管理是企业为提高竞争力，对知识的识别、获取并充分发挥其作用的过程。知识管理最简单的定义就是：以知识为核心进行的管理。企业对其拥有的内部知识、外部知识、显性知识和隐性知识进行有效利用和管理的过程。包括知识的识别与获取、整合、应用、共享和创新等管理内容。

“核心竞争力”于１９９４年出版的《竞争大未来》一书中被正式提出：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此后，国内外许多专家学者和组织机构引入了这一概念，并对其进行了诸多的研究，成为企业战略管理研究的主旋律。对于“核心竞争力”的概念有多种理解，目前比较能认同和接受的有两种：①定义为“组织中的积累学识、特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流派的学识”。认为核心竞争力从本质上讲是一种超越普通能力的更高级别或更高层次的能力。②定义为“能力、实力、核心能力、竞争能力、核心竞争力等”。认为核心竞争力是在企业核心能力与市场机会能力相一致的情况下表现出来的可持续竞争优势能力。理解虽有不同，但其认知目的一致，是挖掘利用现有的资源和能力，基于知识管理来提升企业的自身竞争力，赢得未来的市场竞争［１－６］。

织的第１４３个成员国，２００２年１２月１日中国对外经济贸易合作部、建设部联合发布了《外商投资建筑业企业管理规定》，宣布即日起，我国将正式开放建筑业服务市场的部分领域。这也宣告我国建筑企业要想在今后的建筑业领域中占有自己的一席之地，不仅要面ｌ临国内的竞争，还要面临着国外更具实力的建筑公司的挑战。入世几年来，我国建筑企业已经认识到国际环境的严峻，不断改善技术装备水平，推动科技持续创新，深化机制改革，但总体看来，我国建筑企业的核心竞争力现状仍然不容乐观。

和西方发达国家的建筑企业相比，我国建筑企业主要存在以下几点不足：

（１）管理上缺乏先进、实用的手段，基于网络的信息管理技术还处于落后状态，在工程设计、项目管理、信息系统方面的软件应用水平低，施工生产中随意性强，制度化、程序化、标准化的管理与国际先进水

平差距较大。

（２）缺少先进实用的小型工具和一些应有的工具，工具普及化水平较低，大多数工作还靠手工来完成，机械设备一般只在大型及主要项目上才采用。

（３）普遍存在智力型人力资源匮乏，劳动力素质

低，技术设备落后等特点，属于劳动密集型企业。

（４）缺乏创新力，创新是一个企业增强核心竞争力的不竭动力和持续发展的源泉，通用前总裁杰克韦尔奇曾说过：“当一个企业的内部变化不及外部变化时，就已经开始在走向灭亡”。

２我国建筑企业核心竞争力的现状

２００１年１２月１１日，中国正式成为世界贸易组

收稿日期：２０１０－０８－０３

作者简介：梅泠（１９７３一），女，安徽安庆人，安徽省建设工程勘察设计院经济师．

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《工程与建设＇２０１０年第２４卷第５期