理论视野

迈克尔·波特和他的竞争战略

李静

（首都医科大学中医研修学院，北京１００００７）

【摘

要】战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程中起着极其重要的指针作用。因此，战略理论

探讨迈克尔·波特和他的竞争战略的有关问题。的研究有着重要的现实意义。本文在回顾战略理论研究演进过程的基础上，

【关键词】战略管理；迈克尔·波特；竞争战略

管理科学有三个层次：管理基础、职能管理、战略管理。纵览三个层次，战略管理无疑是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程中起着指针的重要作用，尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在每一个企业面前的重要议题。有关战略研究的论著十分丰富，同时也会给人纷繁芜杂莫衷一是的感觉，尤其是当前战略管理研究的现状及今后的发展方向，更是人们所关注的重点。对其准确的理解和把握，首先在于对战略理论的演进过程与现状有一个比较系统而全面的了解，对其发展的方向有一个较为清晰的认识。

一、战略管理理论研究演进过程的简要回顾

现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中（１９３８年），巴纳德运用战略的思想对企业诸因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。１９６２年，美国经营史学家钱德勒发表了

《战略与结构：工业企业史的考证》，尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路，奠定了基础。据此，我们可以认为二十世纪３０年代末期至６０年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。从６０年代中期到７０年代初期，是战略理论研究的奠基期。在这一时期，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。１９６５年，安索夫发表《企业战略论》，对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。７０年代初期至８０年代初期，是战略理论研究的探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。安索夫的《从战略计划走向战略管理》（１９７６年）和《战略管理论》（１９７９年）突出地反映了战略管理理论研究的发展，霍弗的《战略制定》（１９７８年）和Ｗ．Ｒ．金与克里兰的《战略规划与政策》（１９７８年）则代表着战略管理由理论研究向实际应用研究的新发展。８０年代是战略管理研究的争鸣与反思期。随着８０年代世界经济格局的深刻变化，战略研究学者认识到必须更新７０年代形成的战略管理模式，从过分重视企业中物的因素和过分理性化的研究方法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。自８０年代中期到目前为止，是战略管理研究的转折期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基于资源、

基于能力、基于知识等崭新的观２３８企业导报２０１３年第６期

点，并对战略联盟进行了深入的研究。

二、战略管理的主要流派

在国外有关企业经验战略和战略管理的理论研究中，由于观点不同而形成不同的学术派别。从总体来看，战略管理学派一般可归纳为６０至７０年代发展起来的主流学派和由于受８０年代西方管理中的非理性化思潮冲击而产生的非主流学派。主流学派包括以安索夫为代表的资源配置学派，以安德鲁斯为代表目标战略学派和以波特为代表的产业组织战略学派。非主流学派则包括多种派别和观点。

产业组织学派的主要代表人物是波特和泰勒尔。波特认为经营战略的关键是确定企业的相对竞争优势，其最主要贡献是提出了分析产业竞争强度的

“五力”模型，即决定产业竞争强度的五种竞争力量。在此基础上，

波特提出了企业竞争战略的三种基本类型：总成本领先、差异化与集中战略。以泰勒尔为代表的现代产业组织理论认为，企业间的差别是企业一经建立就存在，并且保持不变，也就是说，企业异质是给定的和确定不移的。根据这个论点，

战略主要是利用给定的资源满足产品市场的需求和利用资源参与错综复杂的博弈，并主要是通过高明的手段参与博弈，从固定的投入中获取超额的垄断租。

迈克尔·波特是哈佛大学商学院教授。他出生于１９４７年，１９６９年获普林斯顿大学航空机械工程学士，１９７１年获哈佛商学院工商管理硕士，１９７３年获哈佛商学院企业经济学博士学位。１９７５年开始在哈佛商学院讲授“经营政策”（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｏｌｉｃｙ

）课程，１９９０年完成具有广泛影响的“三部曲”———《竞争战略：产业与竞争者分析技巧》、《竞争优势：创造与保持优异业绩》、《国家竞争优势》，前后共１５年时间，其中１９８０年出版的竞争战略》已５８次重印，被译成１７种文字，１９８５年出版的《竞争优势》也已３５次重印。三部著作的出版奠定了波特教授在世界战略研究领域的大师地位。

波特教授对竞争战略理论的发展做出了十分重要的贡献，五种竞争力量”———分析产业环境的结构化方法就是他的突出成就，他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确提出了三种通用战略。五力模型：决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，如图所示，这五种竞争力包括：新加入者的威胁，客户的议价能力，替代品或服务的威胁，供货商的议价能力，既有竞争者。这

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