优秀员工评选综合标准评分表 被评估人: 职位: 直属上级: 评选指标 序号 1 2 3 基本条件 4 5 6 评估期段内有突出戒较明显的工作表现及改观 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司 积极参不公司组织的各项团队活动 签名:

被评估人入职时间: 部门: 综合考评评分细则 遵守公司各项觃章制度,品行端正,遵纨守法,无处罚记录 入职满3月以上(含实习期) 经上级主管确认完全能胜任本职工作

说

明

被评估人自评

签名:

部门主管经理评述

签名: HR接受推荐 评估项目 责任感 团队合作 工作态度 工作能力 工作绩效 创新精神 总结检讨 个人素养 执行能力 人际沟通 奉献精神 丏业水平 技能学习 资源控制 工作质量 是 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 否 HR拒绝推荐说明: 评估内容 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好 有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识 擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气 执行力强,灵活,丌死板,丌留下问题. 擅于不同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但丌偏理原则 丌计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 对业务熟悉,有很好的与业水平,足以应对本职工作 擅于学习,更新知识,丌断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 综合评分标准 优秀 良好 合格 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 差 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 部门人员评分 很差 同级同事1 同级同事2 部门主管 HR

在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分

综合评分 说明: 1.优秀员工人选是由商店全体员工(包括管理层)进行投票推荐 2.综合评分占比:同级同事50% 直属上级30% HR人事20% 3.总评分综合60分以上的符合优秀员工评估标准 4.优秀员工在评比后第二个月才进行奖励,如在评定后一个月内有违返公司相关要求或与优秀员工评比要求不符合的行为发生,即取消优秀员工资格 5.优秀员工为每月进行,部门主管经理原则上不参加优秀员工评估

优秀员工评选综合标准评分表

被评估人: 职位: 被评估人入职时间: 部门:

说明:

1.优秀员工人选是由商店全体员工(包括管理层)进行投票推荐

2.综合评分占比:同级同事50% 直属上级30% HR人事20%3.总评分综合60分以上的符合优秀员工评估标准

4.优秀员工在评比后第二个月才进行奖励,如在评定后一个月内有违返公司相关要求或与优秀员工评比要求不符合的行为发生,即取消优秀员工资格5.优秀员工为每月进行,部门主管经理原则上不参加优秀员工评估