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精鹰特训营-领导力讲义大纲

精鹰领导力讲义大纲： 第一天： 第一节课：

一、精鹰是什么？至少要具备4大能力： 1、执行公司战略； 2、传承公司文化；

3、打造中基层团队的执行力； 4、凝聚团队的能力。

二、大部分精鹰目前的工作状态 喜欢抓业务工作

责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细，不善于授权

虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划 救火现象普遍

未经过系统的管理技能培训

不善于建立有效的工作网络、工作团队 认为对人的管理是人事部门的事

不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作 三、成功要点四项：

学习、准则、创造力、授权 四、为什么学习领导力？

一个人成功85%是与人相处及领导人的能力决定的，15%是专业知识决定的；通常我们面临6种人（利人利己 损人利己 损己利人 损人不利 独善其身 好聚好散），因此，对我们而言，如何凝聚和调整我们的团队，达到理想的成功团队

成功团队的特征：目标明确 责任清楚 畅所欲言 共同决策 全体参与 团结协作 团队成功至上

为了更好的激发学习热情，分团、选团长、定团名、练口号 第二节课：

三关第一关：思维关

一、一个优秀的领导者的完整形象：

左手是领导力、右手是执行力，一个是天使之剑，一个是魔鬼之剑，只有双剑合璧，才能真正完成我们想要的结果。

组织发展有两种力量：拉力和推力

任何一个组织必定需要具备战略思维，领导力和执行力

执行力是业绩管理，领导力是成就感管理；执行力针对的是事情，领导力针对的是人，能量化的用执行力，不能量化不能考核的用领导力。

为什么很多优秀的员工提升后却成为平凡的领导者？ 为什么许多中层经理无法提升为高层经营者？ 为什么许多高层经营者无法面对持续的成长？ 原因：你的成就永远超不过你的领导力！ 而很多企业目前的现状是：大部分企业员工离职不是因为企业和公司，却是想离开自己的上司，不受尊重、意见被轻视、没有决策的参与感等等。 大部分企业里都是管理过度，领导不足！

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