万科领导力素质模型(ppt)
万科领导力资质模型： 万科领导力资质模型：战略思维 战略思维 Strategic Thinking 综合考虑行业、市场、公司、客户需求的发展趋势， 综合考虑行业 、 市场 、 公司 、 客户需求的发展趋势 ， 界定团队的中长期工作 目标并寻找达成该目标的手段和方法，追求稳健可持续的发展。 目标并寻找达成该目标的手段和方法，追求稳健可持续的发展。
☆ A. 理解企业整体战略规划和远期目标。 B. 坚持“专注、规范、透明”经营的底线，在任何情况下不取巧。 C. 从公司整体战略出发，判断措施的合理性和问题出现的原因。
☆☆ D. E. F. G. 不急功近利：制定和执行战略时，考虑长期发展，而不仅关注近期收益。 制定发展策略时留有政策变动、市场变动和犯错误的余地。 基于公司整体战略制定团队目标，使后者为实现前者而服务。 围绕经营目标和战略定位确定发展和竞争策略(持续领跑、差异化、低成本、 专业化、精细化等)。
路线图
☆ ☆ ☆ H. 根据战略执行情况灵活地调整策略，以保证企业的持续发展。 I. 对企业发展中的困难(包括外部因素造成的困难和内部的发展瓶颈等)有充分 估计。 What’s measured Gets managed
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