【集团管控】企业如何设计有效的集团管控模式
【集团管控】企业如何设计集团管控模式—集团管控案例
【集团管控】企业如何设计有效的集团管控模式
引言：
随着社会经济的高速发展，不少企业成功抓住了发展的机遇，从中小企业发展成为了集团或者大公司。但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题，组织结构不够清晰，集团管控模式过于混乱，这些都会造成企业员工效率和企业效益的下降，从而给企业带来损失。那么该如何对企业自身的集团管控模式进行优化和调整，是企业高层管理人员很头疼的问题。人力资源专家——华恒智信在集团管控方面有着多年的关注与研究，本文是华恒智信为某企业实施的集团管控模式项目纪实。
客户评价
对华恒智信顾问所提出的建立大一统的集团管控模式非常的认同，这是企业目前管理中最缺乏的部分，经过咨询公司的有效建议，集团管理将迈上一个大的台阶。
——该建筑企业赵董
【客户行业】建筑行业
【问题类型】集团管控
【客户背景及现状问题】
山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年代，作为一家已拥有半个多世纪发展历史
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