集团公司人力资源管理的机制的不完善,使得整个企业的人才统筹使用或优秀人才的发掘存在一定的障碍,阻碍了集团公司的进一步发展。此时,基于集团公司存在的现状问题搭建完善的人力资源管理的机制就显得迫在眉睫。那么如何搭建完善人力资源管理的机制就成为集团公司管理者关心和头疼的问题。建设完善的人力资源管理的机制,可以将内部现有的人力资源资产得以有效盘活,大大缓解人才缺口带来的难题。

集团公司人力资源管理怎么做？——最经典人力资源管理案例及分析

引言：

随着集团公司规模的不断扩大，对人才的需求也越来越多大。但是市场上优秀人才较为欠缺，加之集团公司人力资源管理的机制的不完善，使得整个企业的人才统筹使用或优秀人才的发掘存在一定的障碍，阻碍了集团公司的进一步发展。此时，基于集团公司存在的现状问题搭建完善的人力资源管理的机制就显得迫在眉睫。那么如何搭建完善人力资源管理的机制就成为集团公司管理者关心和头疼的问题。建设完善的人力资源管理的机制，可以将内部现有的人力资源资产得以有效盘活，大大缓解人才缺口带来的难题。由此可见，搭建完善的人力资源管理机制是实现企业长足稳步发展的必然选择。本文是人力资源专家——华恒智信为集团公司进行人力资源管理，搭建内部人才库的项目纪实。

【客户行业】建筑房地产业

【客户背景】

某集团公司是一家具有一级房地产开发

资质，以房地产开发经营为龙头兼营建筑施

工、资产经营、营销代理、商务咨询、酒店

管理、物业管理、建材贸易等一系列领域的

集团公司。公司拥有员工近千人，下属辖20

余家具有独立法人资格的经济实体，总注册

资本逾3.5亿元。

自1993年进军建筑房地产行业起，成立

建筑公司为基础，伴随着房地产行业的飞速发展，1999年，该建筑企业审时度势，抓住机遇，组建了第一个房产开发企业；之后，该企业不断地发展壮大，随之成立集团公司。目前，集团正在酝酿积极、稳妥、有效的进入资本市场的方案，以进一步强化集团资本运营能力。企业团队结构也在不断地完善和壮大，向着专业化、管理型方向发展。