精益生产现场管理与改善
精益生产现场管理和改善
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？
1. 现场是制造或销售产品的地点，如何准确定位才是最恰当的。因为定位错，一定会带来管理方
向的错误。
2. 您深知现场管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，要素（人、机、料、法、环）之功
能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质的提升？
3. 您的现场管理人员是否知道如何做正确的事情，并能有效实施，是不是没有：
◆ 通过制定有效的标准，找到督导工作的根本点？
◆ 通过活用指导和训导的核心行为，使标准都能让员工遵守？
◆ 通过活用改善技法，有效开展改善活动，谋求更优质、更有效率的改善？
◆ ……
4. 想改变目前的局面，做过些改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手？甚至是重
复投资，但一直见不到有效的成果？
本课程将协助您：
阐述现场是价值转化的地点，现场是利润产生的源
泉。围绕增值，从安定化到成本最优化进行模式构建。
全面介绍现场管理有效技法及实施要点，形
成管理向精益化的转型。
【课程目的】
1. 充分认识现场定位及其重要意义；
2. 充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理，实现现场管理的安
定化和最适化；
3. 充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使督导者（现场管理人员）达到修行、
正身、戒口的境界；
4. 教您布局基础管理实践，活用有效技法。
【适合对象】
制造业生产及运营系统各级管理人员
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