企业集团文化管理的三大难题
文化管理
企业集团文化管理的三大难题
时间：2010-01-27 09:57:41 来源: 畅享网 作者：李明 在一个单一化的企业里，管理不同利益相关者已经是很困难了，而在一个大型企业集团中，复杂因素又会进一步增加，集团下属的每一个企业都有一堆它自己的利益相关者，都有它自己独特的企业文化，而且经常都有它自己鲜明的管理风格。
社会价值观的变迁使得利益相关者这一概念对于现代企业集团变得越来越重要，企业集团对包括股东、员工、顾客、供应商与销售商、社会团体、政府以及其他一些特殊的利益集团负有多重责任。这使得企业集团的管理任务变成一种非常困难的平衡活动。股东的利益要和员工的利益达成平衡，集团的利益要和客户的满意之间达成一致，集团发展战略要迎合地区发展战略，同时要对环境保护与社会和谐负有责任。其中，任何一方对自身利益的过分要求，都可能会对企业集团产生重大的影响。
在企业集团形式下，往往会有很多不同的企业被放置在一把单一的控制伞之下。在一个单一化的企业里，管理不同利益相关者已经是很困难了，而在一个大型企业集团中，复杂因素又会进一步增加，集团下属的每一个企业都有一堆它自己的利益相关者，都有它自己独特的企业文化，而且经常都有它自己鲜明的管理风格。有效的授权可以使下属企业自行解决子公司利益相关者的管理问题，但是，在集团利益寻求一致的时候，将不同的子公司整合在一起需要进行一大堆的融合——不同利益相关者价值观的融合——让每个人都了解他为什么在这个集团里，他能否认同这个集团的理念和价值观，他能否积极的配合、参与促进企业集团健康发展的活动。
一、文化的“一体”和“多元”
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