从水浒看企业购并中文化融合问题
企业并购的最大风险是文化融合问题,水浒可以给我们很多启示
从《水浒》看企业购并中文化融合问题
摘要：如果把《水浒》中的梁山水泊当成一个企业来看的话，从晁盖入股当总裁开始，到被国家整体收购（招安）转制成功，短短几年里绝对是一个高速发展的企业，是通过对二龙山等十几次购并行为来实现快速发展的。十几次购并整合的成功主要是文化融合的成功。
购并是现代企业快速发展常用的手段，比如联想收购IBM公司PC业务从而成为全球PC第三名。根据有关资料数据表明，在过去20年里，全世界65%的购并是失败的，无法实现当初的承诺和实现购并企业的价值，而国内企业购并的成功率则更低，有人认为只有20-25%左右。造成购并不成功因素的很多，但对购并后的企业缺乏有效整合是主要原因，其中最突出的是企业文化的融合问题。一个常见的现象就是被购并的企业原总经理或其他高层领导往往在购并后的新企业中留不到一年。
如果把《水浒》中的梁山水泊看成是一个企业的话，绝对是一个高速增长的企业，短短的几年时间里，面对很恶劣的市场环境，不但没有被打败，反而通过俘虏官兵和成功“购并”了二龙山、清风山、黄门山、对影山、白虎山、桃花山、少华山、芒砀山、枯树山等大大小小十几个同行业“企业”，快速成长为全国最大的“行业先锋企业”，最后迫使政府出资“整体收购”了梁山水泊，完成了最大一次资本运作。二龙山等被并入梁山后，其原来领导人武松、鲁智深等迅速融合到梁山队伍里，并成为其中的骨干力量。
“企业文化只解决凝聚力与认同问题，不解决企业生存问题，企业生存要依靠产品和服务”（陈春花教授 博士课程课件），企业购
