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项目部管理制度标准化 - 第一章

项目部管理制度标准化

视安全的现象进行制止和纠正。

4. 组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，

并及时落实整改。

5. 参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产

的措施和意见贯彻其中。

6. 负责安全人员的业务培训和管理工作。

7. 负责分工的其它工作。

1.1.4项目总工程师

1. 负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和

体运行；对施工生产和施工技术负全面责任。

2. 负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业

指导书的编制工作。

3. 负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整

改令。

4. 具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活

动，推进企业科技进步。

5. 负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定

期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。

6. 负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训

工作，不断提高员工的技术水平。

7. 负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。

8. 负责分工的其它工作。

1.1.5项目副经理

协助项目项目经理做好施工生产、成本管理等各项工作，确保项目工程质量、安全、工期和经济效益目标的实现。 具体职责由各项目部按照领导分工制定。

1.1.6综合办公室

1. 主任

(1) 负责党政工团组织的日常工作。

(2) 负责人事、培训、考核等人力资源管理工作。

(3) 负责内、外接待工作和重要活动的组织与协调。

(4) 负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。

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