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项目部管理制度标准化 - 第一章

项目部管理制度标准化

第一章综合管理制度

1.1岗位责任制度

1.1.1项目经理

1. 全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

2. 按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。

3. 全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。

4. 对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。

5. 积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。

6. 加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。

7. 加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。

8. 协助劳务队伍加强各项管理。

1.1.2党工委（支部）书记

1. 发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，团结项目全体员工，为确保安全、质量、工期和经济效益等指标的实现提供思想政治保障。

2. 保证监督党的路线方针政策和国家的法律法规以及上级批示、决议的贯彻执行。

3. 领导项目项目部、项目部党建工作、思想政治工作和精神文明建设。

4. 支持项目项目经理依法正确行使职权，协调项目项目经理和群众组织之间的关系；参与重大问题决策，提出意见和建议。

5. 领导工会、共青团组织，支持他们根据项目生产经营开展活动，充分发挥其在各项工作中的作用。

6. 根据派出单位党委授权、审批项目党员发展和党员奖惩。

7. 完成好上级党委交给的和分工负责的各项工作。

1.1.3项目安全总监

1. 贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，

2. 具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。

3. 负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽

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