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项目部管理制度标准化 - 第六章

项目部管理制度标准化

第六章 计财管理制度

6.1合同管理制度

6.1.1总 则

1. 为规范铁路在建项目的经济行为，强化合同管理工作，依据《中华人民共和国经济合同法》和《中华人民共和国建筑法》，结合上级有关规定，制定本办法。

2. 本办法适用于项目部及下属各工区与外部单位间订立的外部劳务用工、物资（设备）购销、设备租赁、物资运输、财产租赁、保险、担保、劳动加工及其它经济合同。

3. 合同订立原则:

合法自愿，合作共赢，兼顾双方利益的原则；严密条款，统一文本，严格审批，事先控制的原则。

6.1.2组织机构及职责分工

1. 组织机构

(1) 项目部成立合同管理领导小组，项目经理（或常务）任组长，副项目经理及三总师任副组长，成员由项目部各部室及各工区负责人组成。

(2) 项目部合同财务部，具体负责经济合同日常管理工作。

(3) 各工区成立相应的合同管理机构，负责所属有关经济合同管理工作。

2. 职责分工

(1) 合同管理领导小组

1) 宣传贯彻经济合同法规，对项目部各部门经济合同的签订、履行、变更、解除、奖罚进行审定、审批、考核。

2) 负责制定项目部经济合同管理规定及工区合同纠纷的调解和裁决。

(2) 合同财务部

1) 牵头组织项目部与外部单位所签订的经济合同文本的评审工作。

2) 管理各类合同文本及资料，建立合同档案和台帐，对本项目的所有经济合同监督管理。

3) 对项目部其他对外经济合同提供咨询支持。

4) 参与项目部对外重大经济合同的谈判。

5) 负责制定劳务分包合同和设备租赁合同的标准文本。

6) 主办本项目工程保险合同的起草、谈判、签订工作。

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