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浅谈项目管理团队建设

浅谈项目管理中项目管理团队的建设

项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。然而，我认为整个项目管理过程中最重要的就是项目管理团队。只有合理的组建一支团队，才能够很好的进行项目管理，才能够进行策划、进度计划和去维护组成项目的活动的进展。所以，通过这篇论文我想谈谈自己对于项目管理团队建设的一些看法。

项目管理团队的形成阶段要促使单个成员转变为团队成员，在这个阶段每个人都有一个磨合期，所以管理团队的建设必须根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。 项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂得技术、善于管理能够在团队中起到很好的协调作用。而其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员应从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。项目经理要向团队说明目标并设想出成功的美好前景以及成功的生产的种种益处以激励团队成员促使大家一起努力工作。团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的

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