高管应该有什么的思维底线,这是很多高管和老板所没有想过的,但是,为了企业管理和治理效果和效率的提高,为了管理团队的稳定和高效,作为高管是必须要了解的,这篇文章写得很好。

高管不能不懂的底线思维

摘自：www.51wendang.com

2011-03-21 18:05:47| 分类： 管理心得 | 标签：领导力 员工 价值 自愿 明星 |字号大中小 订阅

什么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力！请记住，关键核心在“自愿”这两个字上！管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不是让员工自愿的服从或跟从？主要的原因，就是不懂得什么是真正的领导力，不知道如何去提升自己的领导力。

领导力第一原则：从人入手，没有充足的后备队伍，管理者是狼性不起来的！

做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提！为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿的服从你，你的管理成本就很高，这是一方面。其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，在这方面你就强硬不起来，心态一开始首先就输了！

打一个不恰当的比方，为什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或没有女朋友的男人容易成功？不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙！

同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则，这就是领导力是员工自愿的服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在！经营公司的本质是经营一个组织，而经营组织的前提是这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场！

一旦领导在工作的时候害怕失去谁，这就是领导成了自己与员工竞争，心态中自己就把自己打败了！请大家记住一点，所谓领导，领导的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人！所以，你要把领导的基础放在员工如何成长，如何强大的基础上，然后反过来帮助与要求员工！失去某几个人并不可怕，但失去一类人就太可怕了！ 所以，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定现有的人都不跟我干，然后问自己，什么情况下别人跟我干？什么情况下，他不跟我干？什么样的人跟我干，什么样的人不跟我干？

这个世界有什么让别人自愿跟从你呢？当然是人性的公理与制度的威严！很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现！任何制度背后必须有强人！正像法律背后是军队与警察一样！管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，才有领导与员工之间的合作。

请记住一点，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的！

领导力第二原则：制造稀缺―――不懂稀缺的领导者，其实是不懂自己的价值！

你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵，你要把宝石放在保险箱，你也只在特殊的场合地方才穿西服，这一切都因为宝石与西服的稀缺！

那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值！

价值是由稀缺决定的，空气很重要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱！同样水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值钱！很多收藏品其实没有什么价值，但它稀缺，所以值钱！

很多领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人！企业文化重要吗？重要，但如果像空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值！