浅谈项目建设中的管理团队建设
浅谈项目建设中的管理团队建设
苏万宏陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂
【摘要】管理团队的建设必须根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂得技术、善于管理能够在团队中起到很好的协调作用。
【关键词】团队建设凝聚力情感交流
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
然而，我认为整个项目管理过程中最重要的就是项目管理团队。只有合理的组建一支团队，才能够很好的进行项目管理，才能够进行策划、进度计划和去维护组成项目的活动的进展。所以，通过这篇论文我想谈谈自己对于项目管理团队建设的一些看法。
项目管理团队的形成阶段要促使单个成员转变为团队成员，在这个阶段每个人都有一个磨合期，所以管理团队的建设必须根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂得技术、善于管理能够在团队中起到很好的协调作用。而其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政
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