论企业团队建设

２００８年８月第８卷第４期

廊坊师范学院学报（自然科学版）

ＪｏｕｒｎａｌｏｆＬａｎｇｆａｎｇＴｅａｃｈｅｒｓＣｏｌｌｅｇｅ（ＮａｔｕｒｎａｌＳｃｉｅｎｃｅＥｄｉｔｉｏｎ）

Ａｕｇ．２００８Ｖ０１．８Ｎｏ．４

论企业团队建设

胡新谱

（南阳理工学院，河南南阳４７３００４）

【摘要】进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能，企业团队建设有利于增强组织灵活性，提高劳动生产率，进一步强化激励机制，优化企业内部公关，极大地提高员工素质与技能，提高信息传递的速度与质量。针对企业团队建设中的问题，提出了团队建设的原则和方法，指出了团队建设的误区。【关键词】

团队；团队建设；团队精神

ＯｎｔｈｅＴｅａｍＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ

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【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｔｅａｍ；ｔｅａｍ

（中图分类号）Ｆ２７０

ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｔｅａｍｓｐｉｒｉｔ

（文献标识码］Ａ（文章编号）１６７４—３２２９（２００８）０４—００７７—０２

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设对于现代企业来讲是非常必要的，其作用主要表现为：有利于增强组织灵活性，能进一步强化激励机制，提高劳动生产率，优化企业内部公关，极大地提高员工素质与技能。提高信息传递的速度与质量。因此，企业应做好其团队建设工作。

１．２应力及行动力不足

这是团队建设现状最直接也是最典型的现象。这些团队在面对突发的市场变化时总是比竞争对手反应

迟钝，并且制订有针对性的市场方案往往需要更长的

时间。而在方案的执行和推广过程中，团队的推进速

度缓幔，各种矛盾激烈，并且存在很大的执行偏差。

１．３内部沟通困难，障碍重重

企业老板日常需要处理很多事务，因而经常不

１企业团队建设的现状及问题

１．１团队工作比较忙乱

这是团队建设中最常见，也是最容易被忽视的现象。典型表现是：整个团队工作非常繁忙，每一位

停地向员工分配任务。这时，管理者可能没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工

即使有想法也不愿意沟通。

作为公司管理者，因为所站的角度不同，而且事务繁忙，思维也非常快，往往忽略处于执行位置的员

成员都在满负荷地拼命工作。同时，团队达成目标

却总是极其痛苦，通常需要主管对下属不断施加压力，而下属们则需要依赖“压货”、“客户欺骗”等非常

工的角度，因而常有抱怨，认为对员工说话像是对

“牛“说话。而员工却常常觉得老板由于不了解、不相信自己而往往亲力亲为，对其所说的话不能理解，

手段才可能实现。团队管理客户的能力很差，信用

状况不佳。无论主管、员工还是客户都是满腹怨言，疲劳异常。

［收稿日期］２００８—０６—０３

［作者简介】胡新谱（１９６８一），女，南阳理工学院，讲师。

无异于当其为“牛”语。

１．４人员流动性强。凝聚力不够，缺乏稳定性

企业领导选择人才的独断使得人才成为企业发

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