林启贤团队建设方案和企业文化的结合
林启贤团队建设方案和企业文化的结合
林启贤谈企业文化和团队建设
中商学院高级团队建设讲师林启贤老师的一生充满了传奇色彩，从台湾大学获得企业管理和工商管理双硕士学位，后旅居美国，获得宾夕法尼亚大学经济学博士。20余年历任海内外著名企业高级主管、CEO，积累了丰富的管理经验和人力资源管理心得。林启贤老师出生台湾，大学毕业后，历任业务主任，经理，总监，副总，总经理，积累了丰富的工作经验。后留学国外，在世界500强企业沃尔玛、皇家壳牌、埃克森美孚、英国石油公司、丰田汽车、安盛集团、雪佛龙等集团人力资源部门、行政管理部门任职，积累了丰富的管理经验。
一、企业文化的概念
一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行。 谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设
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